Quien se pregunta cómo adaptar mi empresa a la ley de inteligencia artificial encuentra la respuesta en un primer paso: saber qué sistemas usa la organización y en qué nivel de riesgo caen. A partir de ahí, las obligaciones son concretas y se pueden planificar. Esta guía las explica sin jerga jurídica e incluye una lista de comprobación de doce puntos.

Qué es la ley de inteligencia artificial y a quién afecta

El reglamento europeo de inteligencia artificial (AI Act), el Reglamento (UE) 2024/1689, modificado en julio de 2026 por el llamado Ómnibus digital sobre IA, es la primera norma de la Unión Europea que regula el uso de la IA de forma general. Se aplica directamente en España, sin necesidad de una ley nacional que lo traslade. Afecta a cualquier empresa que desarrolle, venda o use sistemas de IA en la Unión, sea cual sea su tamaño.

Ese último punto suele sorprender. Muchas organizaciones entienden que la ley de inteligencia artificial concierne a los grandes proveedores de tecnología. Sin embargo, si el departamento de recursos humanos usa una herramienta que filtra currículos, la empresa tiene obligaciones, aunque no haya escrito una línea de código.

La lógica del reglamento es sencilla: cuanto más pueda afectar un sistema a los derechos o la seguridad de las personas, más exigencias tiene. Por eso lo primero es interpretar bien los cuatro niveles de riesgo.

Los cuatro niveles de riesgo, con ejemplos de empresa

El reglamento no regula “la IA” en abstracto. Regula usos concretos, y cada uso cae en uno de cuatro niveles.

Riesgo inaceptable: prohibido

Son usos incompatibles con los derechos fundamentales. Ejemplos: sistemas que manipulan el comportamiento de las personas de forma engañosa para causarles daño, puntuación social de las personas, o reconocimiento de emociones en el puesto de trabajo salvo por motivos médicos o de seguridad. Desde el 2 de diciembre de 2026 se suman dos prohibiciones introducidas por el Ómnibus: los deepfakes íntimos no consentidos y el material de abuso sexual infantil.

Para una empresa corriente esto rara vez es un problema, pero conviene comprobarlo. Un sistema que analice el estado de ánimo de los empleados por la cámara del portátil entra aquí, aunque el proveedor lo presente como “bienestar laboral”.

Riesgo alto: permitido con obligaciones fuertes

Los sistemas de IA de alto riesgo son los que pueden afectar de forma seria a la salud, la seguridad o los derechos de las personas. El reglamento los define por ámbitos, en dos grupos con calendarios distintos. El primero, el del anexo III, recoge usos como estos:

  • Empleo: herramientas que filtran candidatos, puntúan entrevistas o deciden ascensos y despidos.
  • Acceso a servicios esenciales: sistemas que evalúan la solvencia de una persona para concederle un crédito o fijan los precios de seguros de vida o salud.
  • Educación e infraestructuras críticas, como la gestión de redes de energía, agua o transporte.

El segundo grupo, el del anexo I, son los componentes de seguridad de productos que ya tienen normativa propia, como maquinaria o dispositivos médicos.

Si tu empresa usa alguno de estos sistemas, el grueso de las obligaciones que se describen más abajo le corresponde.

Riesgo limitado: obligaciones de transparencia

Aquí entran los sistemas que interactúan con personas o generan contenido. Un chatbot de atención al cliente debe dejar claro que la persona habla con una máquina. Un vídeo o una imagen generados con IA deben estar marcados como tales. Estas obligaciones, las del artículo 50, se aplican desde el 2 de agosto de 2026; los sistemas generativos que ya estaban en el mercado tienen hasta el 2 de diciembre de 2026 para marcar el contenido que generan.

Son obligaciones ligeras, pero se incumplen con facilidad. Un asistente en la web que se presenta con nombre de persona y nunca dice que es un agente automático es un incumplimiento típico.

Riesgo mínimo: sin obligaciones específicas

La mayoría de los usos de IA en una empresa caen aquí: filtros de correo no deseado, recomendaciones de productos, corrección de textos, previsión de demanda, clasificación de documentos. El reglamento no impone obligaciones específicas, aunque sigue aplicándose el resto de la normativa (protección de datos, laboral, consumo).

Eso no significa que no haya nada que hacer. La alfabetización en IA se exige a toda empresa que use sistemas de IA, sea cual sea su nivel: debe adoptar medidas para apoyar que su personal la desarrolle.

Inaceptable

Qué significaUso prohibido

Ejemplo de empresaReconocimiento de emociones de empleados por cámara

Qué corresponde hacerRetirarlo

Alto

Qué significaPermitido con obligaciones fuertes

Ejemplo de empresaFiltro automático de candidatos en selección

Qué corresponde hacerUso según instrucciones, supervisión humana, registros conservados, control del proveedor

Limitado

Qué significaObligaciones de transparencia

Ejemplo de empresaChatbot de atención al cliente

Qué corresponde hacerInformar de que es una máquina, marcar contenido generado

Mínimo

Qué significaSin obligaciones específicas

Ejemplo de empresaPrevisión de demanda, clasificación de facturas

Qué corresponde hacerInventariar y formar a las personas que lo usan

Implementador frente a proveedor: qué corresponde a cada papel

La norma distingue entre quien desarrolla un sistema de IA y lo pone en el mercado (proveedor) y quien lo usa en su actividad (implementador o responsable del despliegue). La mayoría de las empresas son implementadoras: compran o contratan herramientas y las usan.

Infografía comparativa en dos columnas, implementador y proveedor de un sistema de IA de alto riesgo, con cinco filas: quién es, uso, supervisión, incidentes y registros. Pie: quien modifica de forma sustancial un sistema comprado, cambia su finalidad o lo vende con marca propia pasa a tener las obligaciones del proveedor.
Qué corresponde al implementador y al proveedor de un sistema de alto riesgo.

Si tu empresa usa el sistema (implementador)

Las obligaciones del implementador para un sistema de alto riesgo son, en resumen, cinco. Usar el sistema siguiendo las instrucciones del proveedor. Encargar la supervisión humana a personas con la competencia necesaria y capacidad real de intervenir. Vigilar su funcionamiento y avisar al proveedor si detecta un incidente grave. Conservar los registros que genera el sistema durante al menos seis meses. E informar a los trabajadores a los que afecte. Para los sistemas del anexo III, todo esto se aplica desde el 2 de diciembre de 2027. A esas cinco conviene añadir una de sentido común: cuidar que los datos que se introducen sean adecuados al uso, porque un sistema alimentado con datos deficientes decide mal.

Algunos implementadores deben, además, hacer una evaluación de impacto en los derechos fundamentales: los organismos públicos, las entidades privadas que prestan servicios públicos y quienes usan sistemas para evaluar la solvencia crediticia de las personas o fijar los precios de seguros de vida y salud.

Si tu empresa desarrolla el sistema (proveedor)

El proveedor carga con la parte pesada: gestión de riesgos, documentación técnica e instrucciones de uso para el implementador, supervisión humana prevista desde el diseño e inscripción del sistema en la base de datos de la UE. También le corresponde notificar los incidentes graves, con plazos cortos: 15 días como regla general, 10 si hay un fallecimiento y 2 si la infracción es generalizada o afecta a una infraestructura crítica.

Cuándo un implementador se convierte en proveedor

Hay un caso que a las empresas se les escapa. Si se modifica de forma sustancial un sistema comprado, se le cambia la finalidad para convertirlo en uno de alto riesgo o se comercializa con marca propia, la empresa pasa a tener las obligaciones del proveedor. Una organización que adapta un modelo genérico para puntuar candidatos y lo ofrece a sus filiales ha cruzado esa línea.

Calendario de aplicación escalonada

La norma entró en vigor en 2024 y sus obligaciones se aplican de forma escalonada. En julio de 2026, el Reglamento (UE) 2026/1744, el Ómnibus digital sobre IA, aplazó las obligaciones de alto riesgo y cambió la redacción de la alfabetización. Este es el calendario vigente:

Hito Fecha Qué se aplica
Entrada en vigor 1 de agosto de 2024 El reglamento existe, pero casi nada es exigible todavía
Prohibiciones y alfabetización 2 de febrero de 2025 Usos prohibidos retirados; medidas de alfabetización en IA en todas las empresas que usan IA
Modelos de uso general y sanciones 2 de agosto de 2025 Obligaciones de los proveedores de modelos de IA de uso general; régimen sancionador
Ómnibus digital 27 de julio de 2026 Entra en vigor la modificación que aplaza el alto riesgo
Transparencia 2 de agosto de 2026 Obligaciones del artículo 50; los sistemas generativos ya comercializados tienen hasta el 2 de diciembre de 2026 para marcar su contenido
Nuevas prohibiciones 2 de diciembre de 2026 Deepfakes íntimos no consentidos y material de abuso sexual infantil
Alto riesgo del anexo III 2 de diciembre de 2027 Empleo, crédito, educación, servicios esenciales y demás ámbitos del anexo III, incluidas las obligaciones del implementador
Alto riesgo en productos regulados (anexo I) 2 de agosto de 2028 Sistemas integrados en productos con normativa propia de seguridad

La lectura práctica es que las prohibiciones, la alfabetización y la transparencia ya se aplican. El alto riesgo se ha aplazado, pero no ha desaparecido, y el trabajo previo (inventariar, clasificar, revisar contratos) lleva su tiempo. Prepararse con tiempo evita hacerlo a la carrera.

Las multas máximas las fija el artículo 99: hasta 35 millones de euros o el 7 % del volumen de negocio mundial por prácticas prohibidas; hasta 15 millones o el 3 % por incumplir otras obligaciones; y hasta 7,5 millones o el 1 % por dar información incorrecta. En las pymes, y desde el Ómnibus también en las pequeñas empresas de mediana capitalización, se aplica la cantidad menor. En España, la agencia de supervisión de la IA es la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA).

Cómo adaptar mi empresa a la ley de inteligencia artificial: lista de comprobación de 12 puntos

Esta lista ordena el trabajo de construir la gobernanza de IA de una empresa. No hace falta completarla el primer mes, pero sí seguir este orden aproximado.

Infografía con la lista de comprobación de doce puntos agrupada en seis bloques numerados: inventario y clasificación; registro y supervisión humana; alfabetización y documentación; proveedores y datos; incidentes y responsable; revisión y formación continua.
Los doce puntos de la lista agrupados en seis bloques, en el orden recomendado.
  • Inventario de sistemas. Elaborar una lista de todos los sistemas de IA que usa la empresa, incluidos los que van dentro de otras herramientas (el CRM, la plataforma de recursos humanos, el software de atención al cliente) y los que los empleados usan por su cuenta. Sin inventario no hay cumplimiento posible. Por eso es también el primer paso de nuestro servicio de gobernanza IA: un inventario de los usos de IA con el responsable, los datos tratados y la finalidad de cada uno, que después se clasifica por riesgo.
  • Clasificación de riesgo. Asignar a cada sistema del inventario uno de los cuatro niveles y documentar por qué. La mayoría serán de riesgo mínimo; los pocos de alto riesgo concentrarán el trabajo.
  • Registro. Comprobar si alguno de los sistemas de alto riesgo debe estar inscrito en la base de datos de la UE. La inscripción corresponde al proveedor; entre los implementadores, solo a las autoridades públicas. Para una empresa privada, la tarea es pedir al proveedor que confirme que lo ha hecho.
  • Supervisión humana. Para cada sistema de alto riesgo, nombrar a las personas que lo supervisan, comprobar que tienen la competencia necesaria, darles autoridad para pararlo y definir cómo revisan sus decisiones. Los niveles de supervisión posibles y qué debe quedar registrado de cada aprobación los desarrollamos en human in the loop: cómo supervisar un agente de IA.
  • Alfabetización en IA. Adoptar medidas para que las personas que usan o supervisan sistemas de IA desarrollen la alfabetización que su papel requiere. Se exige a todas las empresas que usan IA desde febrero de 2025; tras el Ómnibus, la norma pide apoyar ese desarrollo, no garantizar un nivel concreto. Un programa por perfiles es la forma más práctica de cubrirlo.
  • Documentación. Guardar para cada sistema las instrucciones del proveedor, la evaluación de riesgo, las decisiones de diseño y los cambios realizados. Si un supervisor pregunta, la empresa tiene que poder mostrar el documento.
  • Proveedores. Revisar los contratos con quienes suministran sistemas de IA. Deben comprometerse a entregar documentación, avisar de cambios y cumplir sus obligaciones como proveedores. Conviene añadir cláusulas de responsabilidad si no las hay.
  • Datos. Comprobar que los datos que se introducen en cada sistema son adecuados, están actualizados y se tratan conforme a la normativa de protección de datos. Un sistema alimentado con datos deficientes genera decisiones deficientes de las que responde la empresa. Qué dimensiones conviene medir y dónde nace el error lo explicamos en calidad de datos: qué medir antes de hacer analítica o IA.
  • Incidentes. Definir qué es un incidente grave para la empresa (una decisión errónea con efecto sobre personas, un fallo de seguridad, un sesgo detectado), cómo se avisa al proveedor y quién lo hace. La notificación a la autoridad corresponde al proveedor y tiene plazos cortos, así que el aviso del implementador no puede esperar.
  • Responsable. Nombrar a una persona o un comité responsable de la gobernanza de IA, con capacidad para decidir sobre nuevos sistemas y para paralizar los que incumplan. Sin dueño, el inventario se queda obsoleto en pocos meses.
  • Revisión. Programar una revisión periódica del inventario, las clasificaciones y los controles. Los sistemas cambian, los proveedores actualizan modelos y los usos se amplían sin que nadie lo apruebe.
  • Formación continua. La alfabetización no es un curso de una vez. Conviene actualizar la formación cuando cambien los sistemas, cuando entren personas nuevas y cuando cambie la normativa. Así lo planteamos en nuestra formación en IA para empresas: itinerarios por perfil, práctica sobre un agente real y un refresco cuando cambian los sistemas o la norma.

La idea

Sin inventario no hay cumplimiento posible. Con un inventario honesto y una clasificación de riesgo bien hecha, el trabajo se acota: las obligaciones exigentes se concentran en los pocos sistemas de alto riesgo.

Errores habituales al abordar el AI Act en empresas

El primer error es tratarlo como un asunto solo jurídico. Legal interpreta la norma, pero no sabe qué sistemas usa producción ni quién los supervisa. La adaptación al AI Act en empresas es un trabajo compartido entre dirección, IT, legal y los responsables de cada área.

El segundo es confiar en que el proveedor lo resuelve todo. El proveedor cumple sus obligaciones; las del implementador siguen siendo del implementador. Si el proveedor cambia el modelo sin avisar, la responsabilidad ante quien recibe la decisión no desaparece.

El tercero es olvidar la formación. Es la obligación más asequible de cumplir y, junto a las prohibiciones, la primera que se aplicó. Una empresa con contratos revisados pero con empleados que no saben cuándo desconfiar de una respuesta tiene un hueco visible.

Preguntas frecuentes

Mi empresa solo usa herramientas de IA genéricas para redactar textos. ¿Me afecta el reglamento?

Sí, aunque poco. Esos usos son de riesgo mínimo y no tienen obligaciones específicas. Pero la alfabetización en IA se aplica igualmente: la empresa debe adoptar medidas para que quienes usan esas herramientas sepan qué hacen, qué limitaciones tienen y qué datos no deben introducir. Además, conviene incluirlas en el inventario para tener control sobre el shadow AI, el uso de IA que la empresa no conoce ni ha autorizado. Sus riesgos y cómo encauzarlo, en shadow AI: qué es, qué riesgos tiene y cómo gobernarla.

¿Cómo sé si un sistema que uso es de alto riesgo?

Conviene comprobar si su finalidad encaja en los ámbitos que el reglamento define como de alto riesgo: selección y gestión de personal, acceso a crédito y seguros, educación, servicios esenciales, infraestructuras críticas, componentes de seguridad de productos regulados. La clasificación se hace por la finalidad del uso y, ante la duda, nunca a la baja. Recomendamos pedir al proveedor su clasificación por escrito y documentar la valoración propia. La duda razonada y documentada vale más que el silencio.

¿Qué pasa si el proveedor de mi herramienta no me da documentación?

Recomendamos solicitarla por escrito, con plazo. Si es un sistema de alto riesgo, la primera obligación del implementador es usarlo según las instrucciones del proveedor: sin ellas, ni siquiera puede cumplirla. Si no responde, conviene dejar constancia y valorar alternativas. Usar un sistema de alto riesgo sin documentación del proveedor deja a la empresa sin defensa ante una inspección.

¿Necesito un responsable de IA a tiempo completo?

Depende del tamaño de la empresa y de cuántos sistemas de alto riesgo use. Muchas empresas medianas cubren el papel con un comité que reúne a IT, legal, recursos humanos y operaciones, con una persona que coordina. Lo que no funciona es no tener a nadie. Si el inventario supera la docena de sistemas o hay varios de alto riesgo, la dedicación parcial se queda corta.

Empezar por saber dónde se está

La adaptación al reglamento no es un trámite de una semana, pero tampoco un proyecto de años. Con un inventario honesto y una clasificación de riesgo bien hecha, el trabajo se acota y se concentra en los pocos sistemas que de verdad lo exigen. Y conviene no separarla de la decisión sobre qué procesos llevar a la IA. Nuestro diagnóstico y estrategia de IA acompaña cada proceso candidato de una ficha de gobernanza inicial (riesgos, datos tratados y supervisión necesaria) para no dejar el cumplimiento para el final.

Este artículo es orientativo y no constituye asesoramiento legal. Para decisiones con consecuencias jurídicas, recomendamos consultar con un profesional del derecho especializado en tecnología y protección de datos.

Quien se pregunta cómo adaptar mi empresa a la ley de inteligencia artificial encuentra la respuesta en un primer paso: saber qué sistemas usa la organización y en qué nivel de riesgo caen. A partir de ahí, las obligaciones son concretas y se pueden planificar. Esta guía las explica sin jerga jurídica e incluye una lista de comprobación de doce puntos.

Qué es la ley de inteligencia artificial y a quién afecta

El reglamento europeo de inteligencia artificial (AI Act), el Reglamento (UE) 2024/1689, modificado en julio de 2026 por el llamado Ómnibus digital sobre IA, es la primera norma de la Unión Europea que regula el uso de la IA de forma general. Se aplica directamente en España, sin necesidad de una ley nacional que lo traslade. Afecta a cualquier empresa que desarrolle, venda o use sistemas de IA en la Unión, sea cual sea su tamaño.

Ese último punto suele sorprender. Muchas organizaciones entienden que la ley de inteligencia artificial concierne a los grandes proveedores de tecnología. Sin embargo, si el departamento de recursos humanos usa una herramienta que filtra currículos, la empresa tiene obligaciones, aunque no haya escrito una línea de código.

La lógica del reglamento es sencilla: cuanto más pueda afectar un sistema a los derechos o la seguridad de las personas, más exigencias tiene. Por eso lo primero es interpretar bien los cuatro niveles de riesgo.

Los cuatro niveles de riesgo, con ejemplos de empresa

El reglamento no regula “la IA” en abstracto. Regula usos concretos, y cada uso cae en uno de cuatro niveles.

Riesgo inaceptable: prohibido

Son usos incompatibles con los derechos fundamentales. Ejemplos: sistemas que manipulan el comportamiento de las personas de forma engañosa para causarles daño, puntuación social de las personas, o reconocimiento de emociones en el puesto de trabajo salvo por motivos médicos o de seguridad. Desde el 2 de diciembre de 2026 se suman dos prohibiciones introducidas por el Ómnibus: los deepfakes íntimos no consentidos y el material de abuso sexual infantil.

Para una empresa corriente esto rara vez es un problema, pero conviene comprobarlo. Un sistema que analice el estado de ánimo de los empleados por la cámara del portátil entra aquí, aunque el proveedor lo presente como “bienestar laboral”.

Riesgo alto: permitido con obligaciones fuertes

Los sistemas de IA de alto riesgo son los que pueden afectar de forma seria a la salud, la seguridad o los derechos de las personas. El reglamento los define por ámbitos, en dos grupos con calendarios distintos. El primero, el del anexo III, recoge usos como estos:

  • Empleo: herramientas que filtran candidatos, puntúan entrevistas o deciden ascensos y despidos.
  • Acceso a servicios esenciales: sistemas que evalúan la solvencia de una persona para concederle un crédito o fijan los precios de seguros de vida o salud.
  • Educación e infraestructuras críticas, como la gestión de redes de energía, agua o transporte.

El segundo grupo, el del anexo I, son los componentes de seguridad de productos que ya tienen normativa propia, como maquinaria o dispositivos médicos.

Si tu empresa usa alguno de estos sistemas, el grueso de las obligaciones que se describen más abajo le corresponde.

Riesgo limitado: obligaciones de transparencia

Aquí entran los sistemas que interactúan con personas o generan contenido. Un chatbot de atención al cliente debe dejar claro que la persona habla con una máquina. Un vídeo o una imagen generados con IA deben estar marcados como tales. Estas obligaciones, las del artículo 50, se aplican desde el 2 de agosto de 2026; los sistemas generativos que ya estaban en el mercado tienen hasta el 2 de diciembre de 2026 para marcar el contenido que generan.

Son obligaciones ligeras, pero se incumplen con facilidad. Un asistente en la web que se presenta con nombre de persona y nunca dice que es un agente automático es un incumplimiento típico.

Riesgo mínimo: sin obligaciones específicas

La mayoría de los usos de IA en una empresa caen aquí: filtros de correo no deseado, recomendaciones de productos, corrección de textos, previsión de demanda, clasificación de documentos. El reglamento no impone obligaciones específicas, aunque sigue aplicándose el resto de la normativa (protección de datos, laboral, consumo).

Eso no significa que no haya nada que hacer. La alfabetización en IA se exige a toda empresa que use sistemas de IA, sea cual sea su nivel: debe adoptar medidas para apoyar que su personal la desarrolle.

Inaceptable

Qué significaUso prohibido

Ejemplo de empresaReconocimiento de emociones de empleados por cámara

Qué corresponde hacerRetirarlo

Alto

Qué significaPermitido con obligaciones fuertes

Ejemplo de empresaFiltro automático de candidatos en selección

Qué corresponde hacerUso según instrucciones, supervisión humana, registros conservados, control del proveedor

Limitado

Qué significaObligaciones de transparencia

Ejemplo de empresaChatbot de atención al cliente

Qué corresponde hacerInformar de que es una máquina, marcar contenido generado

Mínimo

Qué significaSin obligaciones específicas

Ejemplo de empresaPrevisión de demanda, clasificación de facturas

Qué corresponde hacerInventariar y formar a las personas que lo usan

Implementador frente a proveedor: qué corresponde a cada papel

La norma distingue entre quien desarrolla un sistema de IA y lo pone en el mercado (proveedor) y quien lo usa en su actividad (implementador o responsable del despliegue). La mayoría de las empresas son implementadoras: compran o contratan herramientas y las usan.

Infografía comparativa en dos columnas, implementador y proveedor de un sistema de IA de alto riesgo, con cinco filas: quién es, uso, supervisión, incidentes y registros. Pie: quien modifica de forma sustancial un sistema comprado, cambia su finalidad o lo vende con marca propia pasa a tener las obligaciones del proveedor.
Qué corresponde al implementador y al proveedor de un sistema de alto riesgo.

Si tu empresa usa el sistema (implementador)

Las obligaciones del implementador para un sistema de alto riesgo son, en resumen, cinco. Usar el sistema siguiendo las instrucciones del proveedor. Encargar la supervisión humana a personas con la competencia necesaria y capacidad real de intervenir. Vigilar su funcionamiento y avisar al proveedor si detecta un incidente grave. Conservar los registros que genera el sistema durante al menos seis meses. E informar a los trabajadores a los que afecte. Para los sistemas del anexo III, todo esto se aplica desde el 2 de diciembre de 2027. A esas cinco conviene añadir una de sentido común: cuidar que los datos que se introducen sean adecuados al uso, porque un sistema alimentado con datos deficientes decide mal.

Algunos implementadores deben, además, hacer una evaluación de impacto en los derechos fundamentales: los organismos públicos, las entidades privadas que prestan servicios públicos y quienes usan sistemas para evaluar la solvencia crediticia de las personas o fijar los precios de seguros de vida y salud.

Si tu empresa desarrolla el sistema (proveedor)

El proveedor carga con la parte pesada: gestión de riesgos, documentación técnica e instrucciones de uso para el implementador, supervisión humana prevista desde el diseño e inscripción del sistema en la base de datos de la UE. También le corresponde notificar los incidentes graves, con plazos cortos: 15 días como regla general, 10 si hay un fallecimiento y 2 si la infracción es generalizada o afecta a una infraestructura crítica.

Cuándo un implementador se convierte en proveedor

Hay un caso que a las empresas se les escapa. Si se modifica de forma sustancial un sistema comprado, se le cambia la finalidad para convertirlo en uno de alto riesgo o se comercializa con marca propia, la empresa pasa a tener las obligaciones del proveedor. Una organización que adapta un modelo genérico para puntuar candidatos y lo ofrece a sus filiales ha cruzado esa línea.

Calendario de aplicación escalonada

La norma entró en vigor en 2024 y sus obligaciones se aplican de forma escalonada. En julio de 2026, el Reglamento (UE) 2026/1744, el Ómnibus digital sobre IA, aplazó las obligaciones de alto riesgo y cambió la redacción de la alfabetización. Este es el calendario vigente:

Hito Fecha Qué se aplica
Entrada en vigor 1 de agosto de 2024 El reglamento existe, pero casi nada es exigible todavía
Prohibiciones y alfabetización 2 de febrero de 2025 Usos prohibidos retirados; medidas de alfabetización en IA en todas las empresas que usan IA
Modelos de uso general y sanciones 2 de agosto de 2025 Obligaciones de los proveedores de modelos de IA de uso general; régimen sancionador
Ómnibus digital 27 de julio de 2026 Entra en vigor la modificación que aplaza el alto riesgo
Transparencia 2 de agosto de 2026 Obligaciones del artículo 50; los sistemas generativos ya comercializados tienen hasta el 2 de diciembre de 2026 para marcar su contenido
Nuevas prohibiciones 2 de diciembre de 2026 Deepfakes íntimos no consentidos y material de abuso sexual infantil
Alto riesgo del anexo III 2 de diciembre de 2027 Empleo, crédito, educación, servicios esenciales y demás ámbitos del anexo III, incluidas las obligaciones del implementador
Alto riesgo en productos regulados (anexo I) 2 de agosto de 2028 Sistemas integrados en productos con normativa propia de seguridad

La lectura práctica es que las prohibiciones, la alfabetización y la transparencia ya se aplican. El alto riesgo se ha aplazado, pero no ha desaparecido, y el trabajo previo (inventariar, clasificar, revisar contratos) lleva su tiempo. Prepararse con tiempo evita hacerlo a la carrera.

Las multas máximas las fija el artículo 99: hasta 35 millones de euros o el 7 % del volumen de negocio mundial por prácticas prohibidas; hasta 15 millones o el 3 % por incumplir otras obligaciones; y hasta 7,5 millones o el 1 % por dar información incorrecta. En las pymes, y desde el Ómnibus también en las pequeñas empresas de mediana capitalización, se aplica la cantidad menor. En España, la agencia de supervisión de la IA es la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA).

Cómo adaptar mi empresa a la ley de inteligencia artificial: lista de comprobación de 12 puntos

Esta lista ordena el trabajo de construir la gobernanza de IA de una empresa. No hace falta completarla el primer mes, pero sí seguir este orden aproximado.

Infografía con la lista de comprobación de doce puntos agrupada en seis bloques numerados: inventario y clasificación; registro y supervisión humana; alfabetización y documentación; proveedores y datos; incidentes y responsable; revisión y formación continua.
Los doce puntos de la lista agrupados en seis bloques, en el orden recomendado.
  • Inventario de sistemas. Elaborar una lista de todos los sistemas de IA que usa la empresa, incluidos los que van dentro de otras herramientas (el CRM, la plataforma de recursos humanos, el software de atención al cliente) y los que los empleados usan por su cuenta. Sin inventario no hay cumplimiento posible. Por eso es también el primer paso de nuestro servicio de gobernanza IA: un inventario de los usos de IA con el responsable, los datos tratados y la finalidad de cada uno, que después se clasifica por riesgo.
  • Clasificación de riesgo. Asignar a cada sistema del inventario uno de los cuatro niveles y documentar por qué. La mayoría serán de riesgo mínimo; los pocos de alto riesgo concentrarán el trabajo.
  • Registro. Comprobar si alguno de los sistemas de alto riesgo debe estar inscrito en la base de datos de la UE. La inscripción corresponde al proveedor; entre los implementadores, solo a las autoridades públicas. Para una empresa privada, la tarea es pedir al proveedor que confirme que lo ha hecho.
  • Supervisión humana. Para cada sistema de alto riesgo, nombrar a las personas que lo supervisan, comprobar que tienen la competencia necesaria, darles autoridad para pararlo y definir cómo revisan sus decisiones. Los niveles de supervisión posibles y qué debe quedar registrado de cada aprobación los desarrollamos en human in the loop: cómo supervisar un agente de IA.
  • Alfabetización en IA. Adoptar medidas para que las personas que usan o supervisan sistemas de IA desarrollen la alfabetización que su papel requiere. Se exige a todas las empresas que usan IA desde febrero de 2025; tras el Ómnibus, la norma pide apoyar ese desarrollo, no garantizar un nivel concreto. Un programa por perfiles es la forma más práctica de cubrirlo.
  • Documentación. Guardar para cada sistema las instrucciones del proveedor, la evaluación de riesgo, las decisiones de diseño y los cambios realizados. Si un supervisor pregunta, la empresa tiene que poder mostrar el documento.
  • Proveedores. Revisar los contratos con quienes suministran sistemas de IA. Deben comprometerse a entregar documentación, avisar de cambios y cumplir sus obligaciones como proveedores. Conviene añadir cláusulas de responsabilidad si no las hay.
  • Datos. Comprobar que los datos que se introducen en cada sistema son adecuados, están actualizados y se tratan conforme a la normativa de protección de datos. Un sistema alimentado con datos deficientes genera decisiones deficientes de las que responde la empresa. Qué dimensiones conviene medir y dónde nace el error lo explicamos en calidad de datos: qué medir antes de hacer analítica o IA.
  • Incidentes. Definir qué es un incidente grave para la empresa (una decisión errónea con efecto sobre personas, un fallo de seguridad, un sesgo detectado), cómo se avisa al proveedor y quién lo hace. La notificación a la autoridad corresponde al proveedor y tiene plazos cortos, así que el aviso del implementador no puede esperar.
  • Responsable. Nombrar a una persona o un comité responsable de la gobernanza de IA, con capacidad para decidir sobre nuevos sistemas y para paralizar los que incumplan. Sin dueño, el inventario se queda obsoleto en pocos meses.
  • Revisión. Programar una revisión periódica del inventario, las clasificaciones y los controles. Los sistemas cambian, los proveedores actualizan modelos y los usos se amplían sin que nadie lo apruebe.
  • Formación continua. La alfabetización no es un curso de una vez. Conviene actualizar la formación cuando cambien los sistemas, cuando entren personas nuevas y cuando cambie la normativa. Así lo planteamos en nuestra formación en IA para empresas: itinerarios por perfil, práctica sobre un agente real y un refresco cuando cambian los sistemas o la norma.

La idea

Sin inventario no hay cumplimiento posible. Con un inventario honesto y una clasificación de riesgo bien hecha, el trabajo se acota: las obligaciones exigentes se concentran en los pocos sistemas de alto riesgo.

Errores habituales al abordar el AI Act en empresas

El primer error es tratarlo como un asunto solo jurídico. Legal interpreta la norma, pero no sabe qué sistemas usa producción ni quién los supervisa. La adaptación al AI Act en empresas es un trabajo compartido entre dirección, IT, legal y los responsables de cada área.

El segundo es confiar en que el proveedor lo resuelve todo. El proveedor cumple sus obligaciones; las del implementador siguen siendo del implementador. Si el proveedor cambia el modelo sin avisar, la responsabilidad ante quien recibe la decisión no desaparece.

El tercero es olvidar la formación. Es la obligación más asequible de cumplir y, junto a las prohibiciones, la primera que se aplicó. Una empresa con contratos revisados pero con empleados que no saben cuándo desconfiar de una respuesta tiene un hueco visible.

Preguntas frecuentes

Mi empresa solo usa herramientas de IA genéricas para redactar textos. ¿Me afecta el reglamento?

Sí, aunque poco. Esos usos son de riesgo mínimo y no tienen obligaciones específicas. Pero la alfabetización en IA se aplica igualmente: la empresa debe adoptar medidas para que quienes usan esas herramientas sepan qué hacen, qué limitaciones tienen y qué datos no deben introducir. Además, conviene incluirlas en el inventario para tener control sobre el shadow AI, el uso de IA que la empresa no conoce ni ha autorizado. Sus riesgos y cómo encauzarlo, en shadow AI: qué es, qué riesgos tiene y cómo gobernarla.

¿Cómo sé si un sistema que uso es de alto riesgo?

Conviene comprobar si su finalidad encaja en los ámbitos que el reglamento define como de alto riesgo: selección y gestión de personal, acceso a crédito y seguros, educación, servicios esenciales, infraestructuras críticas, componentes de seguridad de productos regulados. La clasificación se hace por la finalidad del uso y, ante la duda, nunca a la baja. Recomendamos pedir al proveedor su clasificación por escrito y documentar la valoración propia. La duda razonada y documentada vale más que el silencio.

¿Qué pasa si el proveedor de mi herramienta no me da documentación?

Recomendamos solicitarla por escrito, con plazo. Si es un sistema de alto riesgo, la primera obligación del implementador es usarlo según las instrucciones del proveedor: sin ellas, ni siquiera puede cumplirla. Si no responde, conviene dejar constancia y valorar alternativas. Usar un sistema de alto riesgo sin documentación del proveedor deja a la empresa sin defensa ante una inspección.

¿Necesito un responsable de IA a tiempo completo?

Depende del tamaño de la empresa y de cuántos sistemas de alto riesgo use. Muchas empresas medianas cubren el papel con un comité que reúne a IT, legal, recursos humanos y operaciones, con una persona que coordina. Lo que no funciona es no tener a nadie. Si el inventario supera la docena de sistemas o hay varios de alto riesgo, la dedicación parcial se queda corta.

Empezar por saber dónde se está

La adaptación al reglamento no es un trámite de una semana, pero tampoco un proyecto de años. Con un inventario honesto y una clasificación de riesgo bien hecha, el trabajo se acota y se concentra en los pocos sistemas que de verdad lo exigen. Y conviene no separarla de la decisión sobre qué procesos llevar a la IA. Nuestro diagnóstico y estrategia de IA acompaña cada proceso candidato de una ficha de gobernanza inicial (riesgos, datos tratados y supervisión necesaria) para no dejar el cumplimiento para el final.

Este artículo es orientativo y no constituye asesoramiento legal. Para decisiones con consecuencias jurídicas, recomendamos consultar con un profesional del derecho especializado en tecnología y protección de datos.

Artículos relacionados
Ver todo
isotipo_pie
Ponemos las últimas tecnologías al servicio de las empresas y de la sociedad