Primera lectura por escrito
Nivel de madurez, dos o tres procesos candidatos y siguiente paso, entregados el mismo día del diagnóstico de treinta minutos.
Una consultoría de IA sirve para decidir qué procesos de su empresa merecen un agente y cuáles no, antes de invertir en tecnología. La mayoría de los proyectos de IA que se abandonan no fallan por la herramienta, sino por el proceso elegido. Un ejemplo frecuente: una empresa industrial prueba un asistente para redactar ofertas comerciales mientras su equipo de administración dedica dos jornadas semanales a conciliar facturas con pedidos a mano. El primer caso luce; el segundo ahorra.
Nuestro diagnóstico y estrategia de IA separan lo que se puede agentizar mañana de lo que necesita datos o normativa previa, y lo convierten en un plan de adopción corto, priorizado y con un primer agente definido. Empieza con una conversación de treinta minutos.
Pedir un diagnóstico de 30 minutosUna conversación estructurada con dirección u operaciones, en persona o en línea, sin preparación previa. Recorremos cuatro puntos: qué procesos consumen más tiempo repetitivo, qué sistemas guardan sus datos, qué supervisión exige cada uno y qué se ha probado ya con IA. Al terminar dejamos por escrito el nivel de madurez, dos o tres procesos candidatos y el siguiente paso. Es gratuito y no obliga a nada.
Cuando el diagnóstico señala recorrido, nuestra consultoría de inteligencia artificial entrevista a responsables de proceso e IT y revisa sistemas y datos. Buscamos el volumen, el tiempo dedicado, los sistemas implicados y el grado de estandarización de cada proceso, y comprobamos si la IA aplicada a la gestión de procesos tiene base para funcionar en su empresa.
Inventariamos los procesos candidatos y los ordenamos por valor y facilidad, con criterios explicados para que su equipo pueda reutilizarlos con procesos nuevos. Situamos a la organización en uno de tres niveles: asistente que responde, agente con herramientas que ejecuta en un flujo definido, o sistema de agentes orquestado. La estrategia de IA no consiste en saltar al tercero, sino en subir al siguiente cuando el anterior ya rinde. Cada proceso candidato lleva una ficha de gobernanza inicial.
Un primer agente con responsable, alcance y medida de éxito, y los tres pasos siguientes con estimación de esfuerzo y coste. Definimos qué falta para cada salto de nivel: datos, conexiones, supervisión o formación. Lo presentamos a dirección como un plan para ejecutarse en semanas, no como un documento para archivar. Para dimensionar la inversión, cuánto cuesta implantar IA en una empresa.
Nivel de madurez, dos o tres procesos candidatos y siguiente paso, entregados el mismo día del diagnóstico de treinta minutos.
Inventario ordenado por valor y facilidad, con los criterios de priorización explicados para reutilizarlos con procesos nuevos.
La posición de la organización en uno de tres niveles y lo que necesita para subir al siguiente.
Responsable, alcance, punto de aprobación y medida de éxito del agente con el que conviene empezar.
Los tres pasos siguientes con estimación de esfuerzo y coste, presentados a dirección para decidir.
Riesgos, datos tratados y supervisión necesaria por proceso candidato, para no dejar el cumplimiento para el final.
Dirección general, financiera y de operaciones. Reciben propuestas de IA sin criterio para compararlas y necesitan saber qué proceso merece la primera inversión.
Responsables de IT. Necesitan una hoja de ruta defendible ante dirección antes de elegir plataforma o proveedor.
Organizaciones que ya han probado asistentes de IA. No han visto el retorno y quieren entender por qué antes de seguir invirtiendo.
Un proveedor vende una herramienta y la ajusta a su empresa. Una consultoría de IA decide primero si esa herramienta hace falta, en qué proceso y con qué supervisión. Nuestro trabajo termina con un plan que puede ejecutarse con nosotros o con otros, sobre la plataforma que convenga a cada caso.
El diagnóstico de treinta minutos es gratuito y deja una lectura por escrito. La consultoría completa, cuando tiene sentido, se presupuesta según el número de procesos y áreas implicadas . Para dimensionar la inversión total hemos escrito cuánto cuesta implantar IA en una empresa.
Un primer agente definido con responsable, alcance y medida de éxito; el mapa de procesos candidatos ordenado; el nivel de madurez de la organización; los tres pasos siguientes con estimación de esfuerzo y coste; y una ficha de gobernanza inicial por proceso. Está pensado para ejecutarse en semanas y revisarse cuando el primer agente rinda.